La diversidad en las pymes: fuente de innovación y ventaja competitiva 

Ha sido todo un orgullo poder dar el premio a la gestión de la diversidad en unas pymes, en un acto en el cual tuvimos la suerte de que nos acompañara la Comisaria europea de Igualdad, Helena Dalli. Es un premio de reconocimiento al trabajo bien hecho por unas pymes. Desde hace tiempo, las grandes empresas están trabajando mucho en los campos de la diversidad e inclusión, pero las pymes han estado más recelosas a avanzar en este ámbito. No obstante, recientemente se están poniendo en marcha y están desarrollando un trabajo importante en este espacio.  

La gran asignatura pendiente para que avance la gestión de la diversidad en la empresa es llegar a las pymes. ¿Por qué? Porque tanto en España como en Europa, el tejido empresarial está formado por pymes. Si bien en Europa, en general, la media de empleados en las empresas está en 10 y, sin embargo, en España es aún más reducida.  

La diversidad como fuente de crecimiento 

En nuestro país, la media de empleados en las empresas es de 5, y el personal que trabaja en las grandes empresas representa escasamente el 10% del total del empleo del país. Por ello, teniendo en cuenta que el 90% del empleo está en pymes, ha sido tan relevante para mí dar este premio a AIMPLAS-Instituto Tecnológico del Plástico, una empresa que está haciendo un trabajo magnífico. 

La diversidad en las pymes es una de las fuentes más importantes de innovación y las diferencias en su gestión representa que unas crezcan más que otras. AIMPLAS es mejor que otras porque tiene en cuenta la diversidad de las plantillas como una de las fuentes más importantes de crecimiento, de innovación y de competitividad. Porque eso refleja la diversidad de la plantilla, refleja la diversidad del mercado y muestra la realidad del mercado. Cuando somos capaces de atender al mercado por su diversidad, entendemos cada una de las diversidades. 

Para mí, el poder dar un premio a una pyme es un honor y un orgullo, dentro de un acto cargado de emoción y de alegría. Gracias.  

II Congreso Internacional Alares: encuentro e inspiración

Ayer clausuramos el II Congreso Internacional Alares, que hemos celebrado este miércoles y jueves presencialmente en Madrid y digitalmente en todo el mundo. Han sido dos jornadas repletas de experiencias inspiradoras, de historias e ideas generosamente compartidas y de encuentros entre personas con un propósito común: hacer del mundo en el que vivimos y en el que vivirán las generaciones futuras un lugar mejor. Hoy me gustaría compartir con vosotros las palabras con las que tuve el honor de dar la bienvenida a los participantes y asistentes.

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Día Mundial contra el Cáncer 2022: empresas responsables todo el año

Durante el año 2020, el cáncer fue causa de más muertes en España que las infecciones de COVID-19. Se calcula que en 2022 se detectarán más de 280.000 nuevos casos. Desgraciadamente, todos tenemos o hemos tenido casos cercanos y sabemos lo dura que resulta esta experiencia tanto para el paciente como para su entorno. Debemos asumir la responsabilidad que nos toca para paliar y avanzar en la solución de este grave problema sociosanitario. Y hoy quiero hablar de dos compañías que han incorporado con éxito esta prioridad en sus estrategias de responsabilidad social.

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There is no human B: Las personas como el eje de la RSC (II)

La semana pasada nos centramos en las experiencias de Hotwire España y Eli Lilly and Company, compartidas durante el encuentro digital “There is no human B: Las personas como el eje de la RSC”. Hoy me gustaría que pudiéramos aprender de la labor de HP y de Alares y sus dos Fundaciones para generar un impacto positivo en la sociedad. Nuria Arocas, Environmental Country Specialist de HP y Mar Aguilera, Directora General de Fundación Alares se encargaron de presentarnos datos y reflexiones en torno a la importancia de la RSC como eje estratégico de las empresas.

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Gestionar con éxito la incorporación de personas con discapacidad al equipo de trabajo

Mañana se incorpora a tu empresa un nuevo compañero de trabajo. ¿Qué pensarías si fuera una persona con discapacidad física? ¿Y si su discapacidad fuera intelectual o sensorial? ¿Te sientes preparado para contribuir a que se integre con éxito? La discapacidad no es más que otro tipo de diversidad. Y, como sabemos, la diversidad de personas en las empresas y la innovación van irremediablemente de la mano. Pero la gestión de esta diversidad no es un asunto que pueda resolverse de cualquier manera o improvisando sobre la marcha. Promover la inserción laboral sin convertir la discapacidad en el foco, pero cuidando todo lo necesario para su éxito, será el enfoque idóneo.

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