Rumbo hacia un Futuro gobernado por la experiencia y la colaboración

Los que formamos parte de la plataforma política Futuro lo tenemos claro. Es innegable que vivimos en un país con un potencial inmenso, aunque desafortunadamente mal gestionado. Es hora de que abordemos este aspecto con seriedad. No nos vamos a conformar

La experiencia es un activo invaluable cuando se trata de dirigir una nación. Aquellos que lideran desde el futuro han demostrado su capacidad de gestión en diversas áreas. Sé de lo que hablo, pues a mis 35 años, me vi ante la responsabilidad de supervisar a más de 10,000 empleados. Este tipo de experiencia, llena de éxitos y fracasos, es la que necesitamos en la política actual. No podemos permitirnos líderes que nunca hayan gestionado una nómina o que desconozcan la realidad empresarial.

Lo que buscamos desde Futuro es un equipo de gestores con un bagaje diverso, aquellos que hayan enfrentado los retos de la vida con valentía y hayan aprendido de sus errores. La idea de gestionar un país como una familia suena de manera poderosa. En una familia, cada miembro puede tener opiniones diferentes, pero todos trabajan juntos para el bien común. Así es como un gobierno debe abordar los desafíos, construyendo en positivo y sumando a todos, sin excluir a nadie.

La clave está en encontrar personas, partidos políticos y organizaciones de la sociedad civil incluyentes, individuos y entidades que respeten las opiniones y contribuciones de los demás. Una buena gestión efectiva no es un acto individual, sino un esfuerzo colectivo, donde todas las partes sumen en colaboración. Es crucial destacar la importancia de la experiencia en la política. Aquellos que han estado en el ámbito político local, autonómico, nacional o europeo también son bienvenidos, ya que aportan una perspectiva valiosa. La gestión eficiente requiere no solo la experiencia en la toma de decisiones, sino también la comprensión de los sistemas que han sido fundamentales para mantener nuestro estado del bienestar.

Además, es fundamental garantizar la igualdad de oportunidades de todas las personas y en todo el país. No podemos permitirnos que el estado del bienestar se distribuya de manera desigual en diferentes territorios. La sanidad, la educación, las pensiones, la atención a las personas dependientes y el desempleo deben ser tratados con equidad en todos los rincones de nuestra nación. Mantener y mejorar nuestro estado del bienestar es un desafío que requiere no solo ingresos adecuados, sino también una optimización eficiente de los gastos.

Estamos en un punto de inflexión donde la gestión efectiva y la colaboración son fundamentales para construir un futuro sólido y desde Futuro lo estamos haciendo ya. Necesitamos líderes que no solo entiendan la complejidad de dirigir un país, sino que también valoren la diversidad de experiencias y perspectivas que cada ciudadano aporta.

La diversidad en las pymes: fuente de innovación y ventaja competitiva 

Ha sido todo un orgullo poder dar el premio a la gestión de la diversidad en unas pymes, en un acto en el cual tuvimos la suerte de que nos acompañara la Comisaria europea de Igualdad, Helena Dalli. Es un premio de reconocimiento al trabajo bien hecho por unas pymes. Desde hace tiempo, las grandes empresas están trabajando mucho en los campos de la diversidad e inclusión, pero las pymes han estado más recelosas a avanzar en este ámbito. No obstante, recientemente se están poniendo en marcha y están desarrollando un trabajo importante en este espacio.  

La gran asignatura pendiente para que avance la gestión de la diversidad en la empresa es llegar a las pymes. ¿Por qué? Porque tanto en España como en Europa, el tejido empresarial está formado por pymes. Si bien en Europa, en general, la media de empleados en las empresas está en 10 y, sin embargo, en España es aún más reducida.  

La diversidad como fuente de crecimiento 

En nuestro país, la media de empleados en las empresas es de 5, y el personal que trabaja en las grandes empresas representa escasamente el 10% del total del empleo del país. Por ello, teniendo en cuenta que el 90% del empleo está en pymes, ha sido tan relevante para mí dar este premio a AIMPLAS-Instituto Tecnológico del Plástico, una empresa que está haciendo un trabajo magnífico. 

La diversidad en las pymes es una de las fuentes más importantes de innovación y las diferencias en su gestión representa que unas crezcan más que otras. AIMPLAS es mejor que otras porque tiene en cuenta la diversidad de las plantillas como una de las fuentes más importantes de crecimiento, de innovación y de competitividad. Porque eso refleja la diversidad de la plantilla, refleja la diversidad del mercado y muestra la realidad del mercado. Cuando somos capaces de atender al mercado por su diversidad, entendemos cada una de las diversidades. 

Para mí, el poder dar un premio a una pyme es un honor y un orgullo, dentro de un acto cargado de emoción y de alegría. Gracias.  

Gestionar con éxito la incorporación de personas con discapacidad al equipo de trabajo

Mañana se incorpora a tu empresa un nuevo compañero de trabajo. ¿Qué pensarías si fuera una persona con discapacidad física? ¿Y si su discapacidad fuera intelectual o sensorial? ¿Te sientes preparado para contribuir a que se integre con éxito? La discapacidad no es más que otro tipo de diversidad. Y, como sabemos, la diversidad de personas en las empresas y la innovación van irremediablemente de la mano. Pero la gestión de esta diversidad no es un asunto que pueda resolverse de cualquier manera o improvisando sobre la marcha. Promover la inserción laboral sin convertir la discapacidad en el foco, pero cuidando todo lo necesario para su éxito, será el enfoque idóneo.

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Diálogo con Sonia Río: «Avanzar hacia una verdadera inclusión laboral requiere formación» (parte II)

Continuamos nuestro diálogo con Sonia Río, Directora General de la Fundación para la Diversidad. La Fundación está enfocada a promover el Charter Europeo de la Diversidad en todo el territorio nacional, con el objetivo de incluir en la agenda de las empresas y organizaciones en España la gestión real de la diversidad. Nos centramos ahora en las necesidades, retos y oportunidades para una inclusión laboral real.

¿Cómo podemos formarnos y sensibilizarnos para que se dé una verdadera inclusión? ¿Y cómo modificamos la cultura en la empresa para que sea más inclusiva?

Para avanzar hacia una verdadera inclusión en el ámbito laboral, es vital impulsar el cambio a través de la formación/educación especializada. Por ejemplo, en materia de sesgos inconscientes, igualdad de oportunidades, diversidad en general, liderazgo inclusivo, violencia contra las mujeres, etc.

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Diálogo con Sonia Río: «Tener una plantilla diversa no es suficiente» (parte I)

plantilla diversa

El 18 de Diciembre del 2018 tuve la inmensa fortuna de conocer personalmente a Sonia Río. Se presentaba para trabajar como responsable de proyectos en Fundación para la Diversidad. Esta fundación se encarga, por mandato de la Comisión Europea, de promover la firma del Charter Europeo de la Diversidad por empresas e instituciones españolas. Otro de sus objetivos es divulgar las buenas prácticas en la gestión de la diversidad.

La Presidenta de la Fundación, María Eugenia Girón, estaba de viaje, por lo que como promotor de la Fundación allá por el 2009 y actual Presidente de Honor, tuve el privilegio y la responsabilidad de hacerle la última entrevista. Su Curriculum Vitae demostraba que estaba sobradamente preparada para el puesto, tanto que pocos meses después fue nombrada Directora General de la Fundación. Desde entonces ha realizado en ella un extraordinario trabajo fruto de su dilatada experiencia en proyectos de gran calado, tanto en Europa como en Latinoamérica.

Hoy Sonia se ha convertido en una de las profesionales con más experiencia en Diversidad de personas, su gestión y su influencia en la innovación dentro de las empresas y, por ende, en el desarrollo social y económico general. Por ello me llena de orgullo poder hacerle esta pequeña entrevista con el objetivo de que resulte formativa para todas aquellas personas interesadas en el concepto humano de “Diversidad”. Os dejo con este lujo de respuestas.

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