La diversidad en las pymes: fuente de innovación y ventaja competitiva 

Ha sido todo un orgullo poder dar el premio a la gestión de la diversidad en unas pymes, en un acto en el cual tuvimos la suerte de que nos acompañara la Comisaria europea de Igualdad, Helena Dalli. Es un premio de reconocimiento al trabajo bien hecho por unas pymes. Desde hace tiempo, las grandes empresas están trabajando mucho en los campos de la diversidad e inclusión, pero las pymes han estado más recelosas a avanzar en este ámbito. No obstante, recientemente se están poniendo en marcha y están desarrollando un trabajo importante en este espacio.  

La gran asignatura pendiente para que avance la gestión de la diversidad en la empresa es llegar a las pymes. ¿Por qué? Porque tanto en España como en Europa, el tejido empresarial está formado por pymes. Si bien en Europa, en general, la media de empleados en las empresas está en 10 y, sin embargo, en España es aún más reducida.  

La diversidad como fuente de crecimiento 

En nuestro país, la media de empleados en las empresas es de 5, y el personal que trabaja en las grandes empresas representa escasamente el 10% del total del empleo del país. Por ello, teniendo en cuenta que el 90% del empleo está en pymes, ha sido tan relevante para mí dar este premio a AIMPLAS-Instituto Tecnológico del Plástico, una empresa que está haciendo un trabajo magnífico. 

La diversidad en las pymes es una de las fuentes más importantes de innovación y las diferencias en su gestión representa que unas crezcan más que otras. AIMPLAS es mejor que otras porque tiene en cuenta la diversidad de las plantillas como una de las fuentes más importantes de crecimiento, de innovación y de competitividad. Porque eso refleja la diversidad de la plantilla, refleja la diversidad del mercado y muestra la realidad del mercado. Cuando somos capaces de atender al mercado por su diversidad, entendemos cada una de las diversidades. 

Para mí, el poder dar un premio a una pyme es un honor y un orgullo, dentro de un acto cargado de emoción y de alegría. Gracias.  

VII Premios a la Gestión de la Diversidad

Ayer, la Fundación para la Diversidad celebró su Evento Anual, patrocinado por Alares, en el que se hizo entrega de los VII Premios a la Gestión de la Diversidad. CABLESCOM, Enaire, MAPFRE, Triatlón Ecosport Alcobendas y Unilever España fueron premiadas en las diferentes categorías (Pyme, Institución o Empresa pública, Gran Empresa, Deporte y Empresa Internacional, respectivamente). Además, 19 nuevas empresas firmaron por primera vez el Charter de la Diversidad, y otras 15 renovaron su compromiso. También se presentó el Calendario de la Diversidad 2022, proyecto patrocinado por Admiral Seguros y Correos, y todos los asistentes tuvimos ocasión de disfrutar de la actuación del Coro Iberoamericano de Madrid.

Como Presidente de Honor de la Fundación, quiero poner en valor y agradecer todo el esfuerzo realizado por todos sus miembros, en un año especialmente complicado y lleno de retos. Gracias a ellos seguimos avanzando día a día en la promoción de la no discriminación y la inclusión de personas con perfiles diversos. Personalmente, siento una gran satisfacción al contemplar la excelente labor en gestión de la diversidad de las organizaciones premiadas y finalistas. Dar a conocer que es posible actuar en este ámbito de una manera justa, responsable y beneficiosa para toda la sociedad me parece el primer paso para animar a otras organizaciones para que continúen avanzando. Gracias a todos, y adelante.

Superar los sesgos inconscientes para fomentar la diversidad en el entorno laboral

¿Piensas que eres una persona de mente abierta y sin prejuicios? ¿Totalmente ecuánime a la hora de relacionarte con tus compañeros de trabajo, o con los candidatos a los que evalúas? ¿Consideras imposible que tu cerebro, en más ocasiones de las que puedes imaginar, “vaya por libre? ¿Que te empuje a decisiones y actitudes con un impacto negativo en los que te rodean?  Pues quizás te equivoques. Sócrates ya decía aquello de “conócete a ti mismo”, y aunque no sea sencillo, es un esfuerzo necesario. ¿Qué son los sesgos inconscientes y qué obstáculos ponen en el camino hacia un entorno laboral diverso?

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Tres posturas empresariales ante la innovación: resistencia, imitación o vanguardia

¿Cómo prefieres que sea tu empresa? ¿La que apuesta por la seguridad y procura extender todo lo posible la vida útil de sus tecnologías y enfoques comerciales? ¿La que vigila sin cesar a la competencia, a fin de incorporar las iniciativas ajenas que le encajen? ¿O la que se arriesga a experimentar y formar parte de la vanguardia? ¿Y si la postura óptima ante la innovación fuese una mezcla de las tres?

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Diálogo con Sonia Río: «Avanzar hacia una verdadera inclusión laboral requiere formación» (parte II)

Continuamos nuestro diálogo con Sonia Río, Directora General de la Fundación para la Diversidad. La Fundación está enfocada a promover el Charter Europeo de la Diversidad en todo el territorio nacional, con el objetivo de incluir en la agenda de las empresas y organizaciones en España la gestión real de la diversidad. Nos centramos ahora en las necesidades, retos y oportunidades para una inclusión laboral real.

¿Cómo podemos formarnos y sensibilizarnos para que se dé una verdadera inclusión? ¿Y cómo modificamos la cultura en la empresa para que sea más inclusiva?

Para avanzar hacia una verdadera inclusión en el ámbito laboral, es vital impulsar el cambio a través de la formación/educación especializada. Por ejemplo, en materia de sesgos inconscientes, igualdad de oportunidades, diversidad en general, liderazgo inclusivo, violencia contra las mujeres, etc.

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