Retener, cultivar y atraer talento durante el impacto del COVID-19

atraer talento

¿Cuánto tardaste en reclutar a esa persona (podemos llamarla “empleado” si quieres, yo prefiero persona, pero por favor, evitemos “recurso”) que se ha convertido en una parte fundamental de tu equipo? ¿Al cabo de cuántas o semanas o meses desde su incorporación dirías que había interiorizado por completo la cultura de la empresa? ¿Cuánto tiempo tardó en convertirse en la mejor embajadora de tu marca?

Gestionar el presente sin perder de vista el futuro

En estos momentos la mayoría de nosotros estamos centrados en gestionar el día a día de una crisis que hace unos meses nos hubiera resultado impensable y que apenas nos deja tiempo ni energía para ocuparnos de nada que no sean los problemas del presente. Nos hallamos inmersos en una carrera para reaccionar y sobrevivir adaptándonos a las nuevas circunstancias, pero si queremos que nuestro proyecto sea viable en el medio y el largo plazo, no podemos dejar de pensar en el futuro. Y algo que sin duda necesitaremos será talento. Específicamente, el mejor talento, que, como probablemente hayas concluido al responder a las preguntas anteriores, requiere de tiempo y dedicación para dar su mejor fruto.

Aprovecha el talento interno y evalúa tus necesidades

En primer lugar, por tanto, es vital que puedas retener el talento que ya forma parte de tu empresa, las personas que comparten tu visión y con las que existe un compromiso previo para sacar adelante un proyecto común. Estas personas van a necesitar tu apoyo para adaptarse a las nuevas circunstancias, para adquirir o desarrollar las habilidades y competencias necesarias para continuar desempeñando su trabajo en condiciones óptimas. Aprovecha, capacita y potencia el talento interno, y crece con tu equipo mientras asumís juntos nuevos retos.

Por otro lado, no pierdas de vista que un buen número de profesionales altamente cualificados están llegando al mercado de trabajo como consecuencia del impacto económico de la crisis sanitaria. Probablemente no te sea posible ampliar tu plantilla en este momento, pero nada te impide evaluar tus necesidades y adoptar una actitud proactiva con el objetivo de atraer talento. ¿Qué perfiles necesitarás incorporar para continuar con tu actividad cuando llegue la hora de retomarla a pleno rendimiento? ¿Crees que serán perfiles con una alta demanda en el mercado laboral? ¿Puedes ir ubicándolos en tu radar?

El valor de los beneficios intangibles para atraer talento

Aunque sin duda es un aspecto importante de la relación laboral, el dinero no lo es todo. Históricamente se ha considerado como el principal incentivo para atraer o retener talento, sin embargo, cada vez influye menos en la decisión de un profesional que puede elegir dónde trabajar. Reflexiona sobre lo que puedes ofrecer a este talento (además, por supuesto, de un salario competitivo). Posibilidades de formación, flexibilidad de horarios y un ambiente de trabajo excelente son algunos de estos factores, y tal vez el más relevante en la “nueva normalidad” sea el apoyo a la conciliación de la vida laboral y familiar. ¿Qué elemento diferenciador consideras que puedes aportar en este sentido para atraer talento frente a otros potenciales empleadores? ¿Cómo puedes mejorar las condiciones para que esta conciliación sea más efectiva? En definitiva: ¿a cuánto asciende el “salario emocional” que estás dispuesto a ofrecer?

Como verás, nos hemos planteado hoy muchas preguntas sobre la gestión del talento durante esta crisis y post-crisis. Es el momento de comenzar a reflexionar sobre ellas, ya que las respuestas que encontremos y las acciones que estas informen tendrán una influencia directa sobre la sostenibilidad de nuestros proyectos a medio y largo plazo.

En mi libro ¡Quédate conmigo! 20 claves para enamorar a tus clientes… ¡y que se queden contigo! he querido compartir las experiencias vitales y profesionales de varias décadas que me han ayudado a definir las claves para atraer y fidelizar clientes con éxito. Hoy todos tienen la oportunidad para ponerlo en práctica, nunca ha sido mejor momento. Puedes encontrar más información en este enlace.

Nominado a persona + influyente de los RRHH

Los + influyentes de los RRHH es una iniciativa puesta en marcha por RRHHDigital, y este año cumple su sexta edición.

El equipo de RRHHDigital.com selecciona bienalmente a un grupo de finalistas dentro del mundo de los RRHH, entre los que se encuentra mi candidatura. Este año hemos sido escogidos un total de 350, siguiendo los siguientes criterios:

  • Apariciones en medios de comunicación de carácter general.
  • Apariciones en medios de comunicación especializados.
  • Intervenciones en eventos profesionales, seminarios, mesas de debate, ponencias, etc.
  • Aportaciones editoriales o técnicas en medios de comunicación especializados.
  • Implantación de buenas prácticas empresariales en materia de recursos humanos.
  • Implantación de políticas socialmente responsables en materia de recursos humanos.
  • Creación, propuesta o implantación de medidas que generen empleo en España.
  • Otros reconocimientos o logros profesionales obtenidos.

Tras ello, como en cada edición, son los lectores los que mediante la elección de sus candidatos favoritos determinan quienes serán los homenajeados. En cada edición se otorga a 10 personas, entregando una distinción especial al más votado. El día de la gala, que se celebra este mes de marzo, se desvelarán los nombres de los 50 profesionales más influyentes de los Recursos Humanos.

Consulta el listado de los 100 ‘más influyentes en RRHH’

Los más influyentes en Recursos Humanos

 Los + Influyentes de los Recursos Humanos

Estoy especialmente feliz, porque desde Consejo Asesor de Ediciones Digitales Siglo XXI, me han seleccionado como uno de Los + Influyentes de los RRHH convocado por el periódico RRHHDigital.com.

La elección de Los + Influyentes en Recursos Humanos es una iniciativa pionera puesta en marcha por RRHHDigital.com, que cumple su quinta edición. En ella se convoca a sus lectores a votar para elegir al personaje más influyente de los recursos humanos en España en el año vigente. Me complace saber que he sido seleccionado dentro del grupo de finalistas del mundo de los + influyentes en RRHH.

El equipo de RRHHDigital.com selecciona bienalmente a un grupo de finalistas dentro del mundo de los RRHH. Este año han sido escogidos 350 finalistas siguiendo los siguientes criterios:

Apariciones en medios de comunicación de carácter general
Apariciones en medios de comunicación especializados
Intervenciones en eventos profesionales, seminarios, mesas de debate, ponencias, etc.
Aportaciones editoriales o técnicas en medios de comunicación especializados
Implantación de buenas prácticas empresariales en materia de recursos humanos
Implantación de políticas socialmente responsables en materia de recursos humanos
Creación, propuesta o implantación de medidas que generen empleo en España
Otros reconocimientos o logros profesionales obtenidos

La gala de entrega de las nominaciones se celebrará en abril del 2017.

Si queréis votar mi candidatura, podéis hacerlo por aquí.

Gracias a todos

Javier Benavente Barrón: Puesto Nº 15 entre los profesionales más influyentes de España en Recursos Humanos

La elección de Los + Influyentes en Recursos Humanos es una iniciativa pionera puesta en marcha por RRHH Digital.com, que cumple su IV Edición. En ella se convoca a sus miles de lectores a votar para elegir a los personaje más influyente de los recursos humanos en España en el año vigente de entre los 350 finalistas que fueron seleccionados conforme a los siguientes criterios: Sigue leyendo Javier Benavente Barrón: Puesto Nº 15 entre los profesionales más influyentes de España en Recursos Humanos

Descarga el «Libro Blanco de la Diversidad»

Mejorando el ADN de nuestra sociedad a través de la Diversidad

Gestión de la Diversidad: una declaración de principios para crecer como sociedad

Prólogo de Javier Benavente Barrón al «Libro Blanco de la Diversidad»

La historia tiene la gran capacidad de demostrarnos día a día que el ser humano debe seguir aprendiendo sin reservas, sin olvidar su pasado y con el principio de mejorar su biografía. Sobre todo en lo que a Derechos Humanos se refiere, porque la experiencia nos dice que han sido muchas las ocasiones en las que nos hemos olvidado del gran valor que tienen las diferencias. Sigue leyendo Descarga el «Libro Blanco de la Diversidad»