Edad, tesoro empresarial: edadismo laboral en España

No es la primera vez que este asunto, el de la discriminación en los puestos de trabajo de los mayores de 55, ocupa espacio en mi mente y en mi blog. Será porque me siento parte de los que van creciendo y, también, porque he podido comprobar el valor y la necesidad urgente de integrar a todos, jóvenes y mayores, para generar riqueza y prosperidad.

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Talento millennial hoy: ¿qué busca en una compañía?

Aunque los límites entre generaciones son siempre nebulosos, suele considerarse que pertenecen a la millennial aquellas personas nacidas entre 1981 y 1996. Es decir, las que este año cumplen entre 25 y 40 años. Representan el 25% de la fuerza de trabajo a nivel global (en España, en torno al 18%), y aportan un gran valor a las compañías. Estas son conscientes de ello y se esfuerzan en captar y retener su talento. Pero ¿quiénes son, y qué buscan los millennials?

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El valor del talento sénior en la recuperación de la crisis post-covid

En muchas ocasiones hemos definido el talento como el pilar de las organizaciones. Hemos hablado de lo importante que es cultivar su diversidad cómo fórmula para obtener los mejores resultados en cualquier empresa. Esto es aplicable a todo tipo de circunstancias y a todo tipo de diversidades. Pero hoy quiero centrarme en un perfil de talento en concreto, y en un escenario muy real y relevante hoy para todos: el talento sénior después de una crisis. ¿Qué aporta en las empresas, y cómo contar con él?

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Trabajo flexible: retos y ventajas de un nuevo modelo

Si algo nos está enseñando este año 2020 es el valor de la flexibilidad. Cuando allá por marzo nuestras circunstancias cambiaron radicalmente, no nos detuvimos. Encontramos la manera de seguir adelante, y nos adaptamos a gran velocidad para continuar nuestras vidas. Cuando no nos quedó más remedio que encontrar alternativas, tomamos conciencia de que había otras formas de trabajar, con un potencial hasta ahora desaprovechado por la mayoría. En la nueva normalidad (y más allá), el trabajo flexible ya no es simplemente un valor añadido: es un nuevo modelo que ha llegado para quedarse.

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Retener, cultivar y atraer talento durante el impacto del COVID-19

atraer talento

¿Cuánto tardaste en reclutar a esa persona (podemos llamarla “empleado” si quieres, yo prefiero persona, pero por favor, evitemos “recurso”) que se ha convertido en una parte fundamental de tu equipo? ¿Al cabo de cuántas o semanas o meses desde su incorporación dirías que había interiorizado por completo la cultura de la empresa? ¿Cuánto tiempo tardó en convertirse en la mejor embajadora de tu marca?

Gestionar el presente sin perder de vista el futuro

En estos momentos la mayoría de nosotros estamos centrados en gestionar el día a día de una crisis que hace unos meses nos hubiera resultado impensable y que apenas nos deja tiempo ni energía para ocuparnos de nada que no sean los problemas del presente. Nos hallamos inmersos en una carrera para reaccionar y sobrevivir adaptándonos a las nuevas circunstancias, pero si queremos que nuestro proyecto sea viable en el medio y el largo plazo, no podemos dejar de pensar en el futuro. Y algo que sin duda necesitaremos será talento. Específicamente, el mejor talento, que, como probablemente hayas concluido al responder a las preguntas anteriores, requiere de tiempo y dedicación para dar su mejor fruto.

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