La entrevista de trabajo es la fase del proceso de selección de personal en la que, tanto empresa como candidato, tienen la oportunidad de despejar todas las dudas sobre la idoneidad de una futura colaboración. Tradicionalmente se ha entendido que corresponde solo a uno de los interlocutores hacer las preguntas, y al otro contestarlas, pero para ser realmente útil y eficaz, una entrevista de trabajo debe ser un proceso bidireccional. Veamos algunas de las preguntas que debería incluir.
Sigue leyendo Seis preguntas clave para una entrevista de trabajo eficazEtiqueta: recursos humanos
La transformación empresarial a través de la gestión de personas es hoy una oportunidad estratégica
Continuando con esta serie de experiencias compartidas quiero dedicar el artículo de hoy a lo que aprendimos con Mireia García Fernández, Directora Corporativa de Recursos Humanos de Santalucía, en el webinar organizado por Alares hace unas semanas. Mireia, con una gran experiencia desempeñando esta labor y una de profesionales de mayor prestigio en el país en el campo de la gestión de personas, nos explicó la reflexión de Santalucía sobre cómo la transformación empresarial es necesaria para continuar creciendo dentro de un contexto de cambios cada vez más acelerados, y cómo la dirección de personas ha de estar en el centro de esta transformación, pareciéndose cada vez más a los entornos de marketing.
Sigue leyendo La transformación empresarial a través de la gestión de personas es hoy una oportunidad estratégicaEl coste de perder un empleado es más elevado de lo que imaginas (y también es evitable)
Ya alguna vez he explicado que no me gusta nada la expresión “recursos humanos”. Como sabéis los que me conocéis, prefiero pensar simplemente en personas, que es al fin y al cabo lo que somos todos, ocupemos el espacio que ocupemos dentro de una organización. Sin embargo, no podemos negar que la fuerza de trabajo, los empleados, son el recurso más importante de cualquier empresa. Y, aun así, muchas empresas no son plenamente conscientes de lo que conlleva perder un empleado. Hoy vamos a reflexionar sobre los costes, más o menos ocultos, de esta situación, y qué podemos hacer para evitarla.
Sigue leyendo El coste de perder un empleado es más elevado de lo que imaginas (y también es evitable)Retener, cultivar y atraer talento durante el impacto del COVID-19
¿Cuánto tardaste en reclutar a esa persona (podemos llamarla “empleado” si quieres, yo prefiero persona, pero por favor, evitemos “recurso”) que se ha convertido en una parte fundamental de tu equipo? ¿Al cabo de cuántas o semanas o meses desde su incorporación dirías que había interiorizado por completo la cultura de la empresa? ¿Cuánto tiempo tardó en convertirse en la mejor embajadora de tu marca?
Gestionar el presente sin perder de vista el futuro
En estos momentos la mayoría de nosotros estamos centrados en gestionar el día a día de una crisis que hace unos meses nos hubiera resultado impensable y que apenas nos deja tiempo ni energía para ocuparnos de nada que no sean los problemas del presente. Nos hallamos inmersos en una carrera para reaccionar y sobrevivir adaptándonos a las nuevas circunstancias, pero si queremos que nuestro proyecto sea viable en el medio y el largo plazo, no podemos dejar de pensar en el futuro. Y algo que sin duda necesitaremos será talento. Específicamente, el mejor talento, que, como probablemente hayas concluido al responder a las preguntas anteriores, requiere de tiempo y dedicación para dar su mejor fruto.
Sigue leyendo Retener, cultivar y atraer talento durante el impacto del COVID-19Nominado a persona + influyente de los RRHH
Los + influyentes de los RRHH es una iniciativa puesta en marcha por RRHHDigital, y este año cumple su sexta edición.
El equipo de RRHHDigital.com selecciona bienalmente a un grupo de finalistas dentro del mundo de los RRHH, entre los que se encuentra mi candidatura. Este año hemos sido escogidos un total de 350, siguiendo los siguientes criterios:
- Apariciones en medios de comunicación de carácter general.
- Apariciones en medios de comunicación especializados.
- Intervenciones en eventos profesionales, seminarios, mesas de debate, ponencias, etc.
- Aportaciones editoriales o técnicas en medios de comunicación especializados.
- Implantación de buenas prácticas empresariales en materia de recursos humanos.
- Implantación de políticas socialmente responsables en materia de recursos humanos.
- Creación, propuesta o implantación de medidas que generen empleo en España.
- Otros reconocimientos o logros profesionales obtenidos.
Tras ello, como en cada edición, son los lectores los que mediante la elección de sus candidatos favoritos determinan quienes serán los homenajeados. En cada edición se otorga a 10 personas, entregando una distinción especial al más votado. El día de la gala, que se celebra este mes de marzo, se desvelarán los nombres de los 50 profesionales más influyentes de los Recursos Humanos.