Por qué no gritamos

No gritamos porque no es nuestro estilo. Hace más de dos años que fundamos un nuevo partido político, Futuro, que pone foco a la solución de los problemas, que no insulta ni se deja llevar por el desánimo. No estamos en la confrontación sino en la construcción de nuevas ideas y proyectos de futuro. 

Hace ya más de dos años que existe un nuevo partido político que cree en las personas por encima de sus etiquetas ideológicas, culturales, emocionales o físicas. Es un partido político, Futuro, que viene a resolver los problemas reales de la gente, que trabaja, quiere un mejor destino para sus hijos y piensa en generar prosperidad, salud, educación y calidad de vida. 

Una ideología fuerte 

La ideología de Futuro está basada en varios conceptos que no siempre se entienden a la primera pero que son muy saludables y nos permiten vivir más años y en mejores condiciones: respeto, diversidad, diálogo, legalidad, igualdad y justicia A todos nos consta que no hay arma más poderosa y resistente que el amor y toda ideología basada en este concepto universal acabará triunfando irremediablemente. 

La base ideológica sobre la que se sustenta Futuro representa a la mayoría de los seres humanos. Los valores que inspiraron en plena pandemia la construcción de Futuro conforman la ideología del consenso, la paz, la unidad, la que acabará conquistando el corazón de millones de personas.  

En son de paz, a construir 

Estoy convencido de que los seres humanos, en su mayoría, venimos a construir, en son de paz, a dejar una huella positiva en nuestro entorno, en la medida de lo posible. Que solo la enfermedad o la maldad como distorsión de la propia naturaleza humana provocan lo contrario.  

Futuro es el partido político de la gente normal y corriente, de la mayoría de la gente, de la gente que quiere una sociedad con protección pública, servicios sanitarios garantizados, educación accesible y de calidad, incentivos para que nuestros jóvenes emprendan y sepan conquistar también su entorno y construir sus propias vidas en libertad.  

Hace tiempo que me he propuesto trabajar para construir un país de ciudadanos libres, capaces de pensar por sí mismos; un país en el que cualquier ciudadano pueda expresar libremente sus puntos de vista. Hace tiempo que me he propuesto influir, en buena medida, a cambiar el deterioro institucional y el desánimo que se está produciendo en la gente joven, principalmente, y también entre los mayores, que ven cómo después de una vida de muchos sacrificios, sus nietos y sus hijos no acaban de encontrar su destino, o han perdido la capacidad de ilusionarse.  

Por la vida 

Me gusta la vida, siento que es el mayor regalo que tenemos y que venimos a disfrutarla. Y la política, si no está bien enfocada, puede fastidiarnos la vida entera, puede llevarnos al desastre, al enfrentamiento y al odio hasta provocar guerras irremediables, miseria y desolación. No me resigno. Y como yo, muchos compañeros y compañeras, tampoco lo hacen, pelean, trabajan, aportan horas, recursos y ánimos para que sigamos construyendo el sueño de Futuro, la política en positivo, la verdadera política que sirve para servir, para garantizar la paz, para entenderse y vivir una vida plena. 

Un paso adelante 

Me consta que todos podemos hacer algo por cambiar el curso de los acontecimientos; cualquiera, como yo, puede dar un paso adelante, confiar en que sí es posible seguir un camino alternativo, sin dar pasos atrás, usando el poder en beneficio de todos. Y esto es Futuro, un nuevo partido político que aspira a darse a conocer entre la ciudadanía, porque los que lo hemos creado somos como tú, profesionales, trabajadores, jubilados, empresarios o estudiantes.  

Me consta que en los pocos municipios españoles en los que nos hemos presentado con Futuro en las últimas elecciones municipales, como nueva alternativa política, logramos representación y un gran éxito electoral. Nuestro reto ahora son las europeas, darnos a conocer, ilusionar. ¿Por qué no empezar a poner las primeras semillas de una nueva política que consiga construir y nos una de verdad como país?  

Únete al movimiento de www.futuro.org.es Somos el partido político que trabaja por la ilusión. Estamos a vuestra disposición. 

Solo el 14% de los trabajadores madrileños trabajan en un entorno laboral que favorece sistemáticamente la conciliación

El pasado 13 de febrero tuve la oportunidad de presentar en nombre de Alares y junto a la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Madrid y la Escuela de Negocios IESE las conclusiones del estudio “Responsabilidad Familiar Corporativa de la Comunidad de Madrid”.

A continuación, me gustaría compartir con vosotros algunas de las más importantes. Cabe destacar que todos los datos son reales y han sido extraídos del propio informe. 

Las tres dimensiones de Responsabilidad Familiar Corporativa (RFC) que analiza son: las políticas formales, el apoyo del supervisor y la cultura corporativa.

En cuanto a las políticas formales, estas son insuficientes. Las medidas de flexibilidad más comunes en las empresas madrileñas son el horario laboral flexible, al que tienen acceso 6 de cada 10 empleados, el trabajo a tiempo parcial, del que pueden hacer uso el 50% de mujeres y el 54% de hombres y el teletrabajo, aunque este último todavía no está al alcance de la mayoría de personas (29% de mujeres y 38% de hombres).

Respecto a las políticas de apoyo familiar, los trabajadores madrileños echan en falta permisos de paternidad y maternidad más amplios, subsidios para el cuidado de hijos o personas dependientes y servicios de guardería en el centro de trabajo.

Además, existe una gran falta de información sobre las medidas que la organización pone a disposición de sus colaboradores.

En cuanto al apoyo de los supervisores, los trabajadores perciben un apoyo emocional alto pero instrumental bajo cuando el líder es hombre, y no se le considera un modelo a seguir en términos de conciliación. En cambio, cuando el rol de responsable lo ejerce una mujer, los colaboradores ven positivamente su liderazgo en apoyo, en modelo de conciliación y en cuanto a gestión de políticas de RFC.

En la aplicación de políticas de RFC, 4 de cada 10 hombres y 6 de cada 10 mujeres perciben que utilizar las políticas de RFC puede penalizar su desarrollo en la empresa. Además, el 40% de mujeres y el 25% de hombres creen que hacer uso de excedencias para cuidar a los hijos puede ser mal visto por sus compañeros. También apunta que el 32% de hombres y 47% de mujeres siente que la empresa les presiona para trabajar más allá de lo establecido o se espera de ellos/as que antepongan el trabajo a la familia.

El estudio también recoge que hay cuatro categorías de entornos laborales según apoyen más o menos el equilibrio entre la vida personal y familiar de los empleados: enriquecedor, favorable, desfavorable y contaminante.

El 61% de los trabajadores madrileños está insatisfecho/a con su entorno de trabajo, muy por encima del 51% que arroja esta misma encuesta a nivel mundial: el 34% define su ambiente laboral como desfavorable y el 27% afirma que trabaja en entorno contaminante, que entorpece sistemáticamente la conciliación. Solo el 14% afirma trabajar en un entorno laboral que favorece sistemáticamente la conciliación siendo, aun así, un porcentaje inferior a la media del resto de países, situada en un 18%.

En cuanto a los costes económicos, personales y sociales, el informe confirma que la ausencia de compromiso real con la conciliación conlleva menor eficiencia y mayores costes administrativos y de contratación, mientras que las empresas sensibles con este tema son percibidas como más justas y comprometidas con la igualdad de oportunidades.

Es tan importante ofrecer a los empleados medidas de conciliación, como que puedan ser aplicadas de forma efectiva gracias a una actitud receptiva por parte de los líderes empresariales y a una cultura organizativa propicia a la conciliación.

Descarga Estudio Responsabilidad Social Corporativa

Descarga Resumen Ejecutivo del Estudio Responsabilidad Familiar Corporativa

Damos pequeños pasos hacia la mejora de la conciliación

conciliación
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Infojobs realiza cada año con ESADE un estudio sobre el Estado del Mercado Laboral. Esta vez, pone de manifiesto que la conciliación está mejorando y cada día está más presente en las empresas. Tras la elaboración de ese informe basándose en la respuesta de más de 1.000 compañías, han demostrado la mejora en materia de conciliación que se está dando en los últimos años. Esta tendencia más que positiva, nos muestra el punto de responsabilidad y compromiso que está apareciendo en las empresas.

Las compañías que han implantado medidas de conciliación laboral ya son el 58%. Aún queda mucho por hacer, pues el dato debería ser del 100%, pero la tendencia al alza nos hace tener una visión positiva.

Más de la mitad, concretamente el 54%, aporta permisos para sus empleados y empleadas para acompañar a sus familiares al médico, mientras que tan solo el 28% dispone de días de asuntos personales.

La conciliación es diferente en empresas grandes y pequeñas

De nuevo existen diferencias importantes entre las medidas tomadas por las grandes y las pequeñas empresas, puesto que solo el 22% de éstas últimas aplica el horario intensivo los viernes, frente al 62% de las de mayor tamaño. En contraposición, son las medianas y pequeñas compañías las que optan por la flexibilidad horaria en un 83%, mientras que esta medida se toma en el 76% de las grandes.

El servicio de guardería, la jornada intensiva los 365 días del año y el teletrabajo son las medidas más difíciles de aplicar para todas las empresas. Aún así, la tendencia es muy positiva y cada día la lucha por los derechos de los trabajadores y trabajadoras para poder equilibrar su vida personal y laboral está dando sus resultados.

El análisis de la conciliación, tanto de manera interna en nuestra propia empresa como en el entorno, es necesario para encontrar los puntos de mejora. No debemos olvidar que sigue siendo un derecho por el que luchar, ya que muchas de las necesidades de las familias y de la sociedad siguen esperando una respuesta.

Desde Alares, luchamos para que la conciliación real llegue igualmente a todas las personas y a todos los hogares. Nuestro objetivo es que los porcentajes de medidas de conciliación tomadas por las empresas, sean del tamaño que sean, lleguen al 100%.

 

Más Crecimiento Empresarial con Más Conciliación Trabajo-Familia de Empleados

Siempre estamos hablando de la enorme capacidad de productividad y competitividad de países como Noruega, Suecia, Dinamarca, Holanda… ¿Pero, de dónde viene esta ventaja? y ¿por qué no logramos estar en este club tan selecto?. Desde este post me atrevo a decir, y estoy 100% convencido de ello, que una de las respuestas a estas cuestiones está en la muy fuerte preocupación por sus Empleados y, más concretamente, en los programas asistenciales para la Conciliación de la Vida Laboral y Familiar de todos ellos y sus familias.

El tejido empresarial español cuenta con un enorme potencial humano, pero no es capaz de aumentar su productividad, disminuir el absentismo, retener y atraer a los mejores (sin un esfuerzo económico desmesurado), conseguir su implicación en el negocio u obtener lo mejor de cada uno de ellos. Y es que los programas asistenciales de Conciliación trabajo-Familia, como «sueldo emocional», está enormemente valorado por el empleado cuando lo conoce, que además de ayudarle a crecer profesionalmente, quiere tener disponibilidad de servicios para cubrir sus necesidades personales y las de su familia mientras él trabaja. Según un estudio del IESE (de la Universidad de Navarra), Sigue leyendo Más Crecimiento Empresarial con Más Conciliación Trabajo-Familia de Empleados

Las mejores prácticas en Conciliación protagonizan la IV edición de los Premios Nacionales Alares® 2010

Miguel Mirones, Presidente de la CEOE Cantabria, y Juan Pedro Galiano, Presidente de Forética, me acompañaron en la última Gala de los Premios Nacionales Alares, conducida de forma magistral por la periodista de RNE Yolanda Flores

Por cuarto año consecutivo, Fundación Alares® celebró anoche la cuarta Gala de los Premios Nacionales Alares® a la Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal. Tanto Miguel Mirones como Juan Perdro Galiano, destacaron durante su intervención la importancia que tiene el fomento de la Conciliación de la Vida Familiar, Laboral y Personal en el entorno empresarial, institucional y educativo de nuestro país. Un factor que sin duda alguna debe ser incorporado por las organizaciones que miran hacia el futuro.

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