Tengo el placer de invitaros a la jornada “Gestión y Optimización del tiempo” que tendrá lugar el próximo 22 en la CEOE.
La capacidad para gestionar y optimizar el tiempo es esencial en todos los ámbitos de nuestra vida. En el aspecto laboral, mejora la productividad y la competitividad empresarial. Si hablamos desde el punto de vista personal, potencia el bienestar y la felicidad. En este sentido, una gestión eficaz del tiempo nos ayuda a cumplir con los objetivos que nos marcamos diariamente.
Con el fin de conocer las claves para lograrlo y compartir diferentes puntos de vista de grandes expertos, desde Alares, CEAJE y CEOE organizamos esta jornada.
Contaremos con la presencia de Dña. Beatriz García Ricondo, Directora de Crearte Coaching y Transformación, quien nos hará reflexionar sobre el uso que hacemos de nuestro tiempo. Es experta en desarrollo personal y profesional, acompañando a profesionales y a equipos a desarrollar todo su potencial para conquistar la libertad de ser ellos mismos a través de lo que hacen.
A continuación, tendré el gusto de enseñaros diferentes herramientas para gestionar y optimizar el tiempo junto a D. Jorge Gil, Director General de IDC Research.
Seguidamente habrá una mesa redonda, donde podremos escuchar diversas experiencias prácticas empresariales. En ella estarán presentes D. Daniel Ferrandis, Fundador y Director Creativo de Button Watch, D. Martín Mosquera, Fundador de Vranded, D. Manuel Ferrando, Director de Desarrollo de Noysi y D. Fon de Luján, Fundador de Parafina.
A continuación, me gustaría
compartir con vosotros algunas de las más importantes. Cabe destacar que todos
los datos son reales y han sido extraídos del propio informe.
Las tres dimensiones de Responsabilidad Familiar Corporativa (RFC) que analiza son: las políticas formales, el apoyo del supervisor y la cultura corporativa.
En cuanto a las políticas formales, estas son insuficientes. Las medidas de flexibilidad más comunes en las empresas madrileñas son el horario laboral flexible, al que tienen acceso 6 de cada 10 empleados, el trabajo a tiempo parcial, del que pueden hacer uso el 50% de mujeres y el 54% de hombres y el teletrabajo, aunque este último todavía no está al alcance de la mayoría de personas (29% de mujeres y 38% de hombres).
Respecto a las políticas de apoyo familiar, los trabajadores madrileños echan en falta permisos de paternidad y maternidad más amplios, subsidios para el cuidado de hijos o personas dependientes y servicios de guardería en el centro de trabajo.
Además, existe una gran falta de información sobre las medidas que la organización pone a disposición de sus colaboradores.
En cuanto al apoyo de los supervisores, los trabajadores perciben un apoyo emocional alto pero instrumental bajo cuando el líder es hombre, y no se le considera un modelo a seguir en términos de conciliación. En cambio, cuando el rol de responsable lo ejerce una mujer, los colaboradores ven positivamente su liderazgo en apoyo, en modelo de conciliación y en cuanto a gestión de políticas de RFC.
En la aplicación de políticas de RFC, 4 de cada 10 hombres y 6 de cada 10 mujeres perciben que utilizar las políticas de RFC puede penalizar su desarrollo en la empresa. Además, el 40% de mujeres y el 25% de hombres creen que hacer uso de excedencias para cuidar a los hijos puede ser mal visto por sus compañeros. También apunta que el 32% de hombres y 47% de mujeres siente que la empresa les presiona para trabajar más allá de lo establecido o se espera de ellos/as que antepongan el trabajo a la familia.
El estudio también recoge que hay cuatro categorías de entornos laborales según apoyen más o menos el equilibrio entre la vida personal y familiar de los empleados: enriquecedor, favorable, desfavorable y contaminante.
El 61% de los trabajadores madrileños está insatisfecho/a con su entorno de trabajo, muy por encima del 51% que arroja esta misma encuesta a nivel mundial: el 34% define su ambiente laboral como desfavorable y el 27% afirma que trabaja en entorno contaminante, que entorpece sistemáticamente la conciliación. Solo el 14% afirma trabajar en un entorno laboral que favorece sistemáticamente la conciliación siendo, aun así, un porcentaje inferior a la media del resto de países, situada en un 18%.
En cuanto a los costes económicos, personales y sociales, el informe confirma que la ausencia de compromiso real con la conciliación conlleva menor eficiencia y mayores costes administrativos y de contratación, mientras que las empresas sensibles con este tema son percibidas como más justas y comprometidas con la igualdad de oportunidades.
Es tan importante ofrecer a los empleados medidas de conciliación, como que puedan ser aplicadas de forma efectiva gracias a una actitud receptiva por parte de los líderes empresariales y a una cultura organizativa propicia a la conciliación.
Intervención de Javier Benavente Barrón en el VII Congreso de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles 2012 (ARHOE)
Llevo años trabajando con el único objetivo de contribuir al bienestar de la sociedad y hacer de nuestro tejido empresarial un ejemplo de innovación social y competitividad. Por eso, estoy acostumbrado a los cambios sociales, económicos y filosóficos de nuestra sociedad. En esta mesa estamos tratando la importancia de los horarios y su impacto en la persona y la familia, y para ello mis compañeros han hecho estupendas intervenciones. Pero en Fundación Alares y Grupo Alares queremos dar un paso más y nos gustaría plantear dos preguntas: ¿Podemos pensar en horarios sin tener en cuenta la conciliación? y ¿podemos pensar en horarios con el actual modelo de empleo que tenemos? Sigue leyendo Conciliación Vida Laboral y Familiar para vivir más y mejor
Durante el encuentro , al que asistí como Presidente de la Fundación Alares, resalté que la sociedad actual está obligando a las entidades a modificar sus hábitos.
Las familias que quieren conciliar y tratar de igual forma a todos los miembros, independientemente de sus condiciones particulares, demandan nuevos horarios, servicios y recursos que antes resultaba impensable. Los que ralamente asuman este reto, podrán salir triunfantes y crecer en productividad, prestigio y diferenciación.
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