«Un cuidador profesional debe amar su trabajo y contar con la formación adecuada»

Revista Unir Cuidadores – Entrevista Javier Benavente Barrón

  • ¿Cómo de efectiva considera que ha sido la Ley de Dependencia?

Con esta Ley, en 2006 nacía el cuarto pilar del Estado de Bienestar, que configuraba el Sistema de Autonomía y Atención a la Dependencia, conocido como el SAAD. A través de ella se pretendía alcanzar la autonomía personal de las personas dependientes y de sus cuidadores.

Una ley muy ambiciosa a la que le falta una mayor inversión para su estabilización y afianzamiento. Donde la crisis económica que estamos viviendo y las políticas de reparto de los presupuestos del Estado no han ayudado a su desarrollo pleno.

Poniendo cifras sobre la mesa, cerca de dos millones y medio de personas mayores sufren algún tipo de dependencia que les hace necesitar el cuidado de otra persona, habitualmente un familiar, para desarrollar sus actividades básicas del día a día.

En julio de 2015 las personas dependientes de grado 1 entrarán en el SAAD. Tres años y medio de retraso puesto que la norma establecía 2012 como fecha para ese colectivo. Además, aunque la mayor parte de los análisis sobre la dependencia tienen como finalidad contribuir al diseño de medidas de política sanitaria, política social y de cuidados de larga duración, que hagan posible un aumento del bienestar de las personas en situación de desventaja, la realidad no es esa.

Sin embargo, a mi juicio, el verdadero problema de la Ley de Dependencia es que se han aplicado criterios muy diferentes en las distintas Comunidades Autónomas y ayuntamientos, que son los que ha de aplicar la ley, y que se ven inmediatamente desbordados.

Se producen retrasos y dificultades, y se van incorporando nuevos usuarios al sistema por lo que se convierte en una espiral sin salida conforme a las prioridades que se están llevando a cabo.

No hay que olvidar que uno de los pilares sobre los que se levantaba la Ley de Dependencia era para favorecer la creación de empleo en el sector y obtener los consiguientes retornos.


La Ley de Dependencia necesita una mayor inversión para su estabilización y afianzamiento

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“La supervivencia de las compañías requiere gestionar la diversidad”

En un mundo globalizado donde la migración es constante, la diversidad, fuente de riqueza cultural y social, se hace cada vez más patente en la sociedad y en la empresa. Las empresas se enfrentan ahora al reto de cómo gestionar la diversidad para obtener el máximo rendimiento, valor y talento.

La diversidad es una realidad de la actual sociedad porque enriquece el nivel cultural y social, fomenta el debate y se convierte en un ejercicio democrático. Nos hace crecer, avanzar y alcanzar la ventaja competitiva que nos hará más fuertes.

Por eso, el entorno empresarial actual se caracteriza por un incremento de la diversidad en las organizaciones. La supervivencia de las compañías requiere una correcta gestión de esta diversidad para adaptarse a las necesidades de sus clientes, empleados, proveedores y, en general, de una sociedad cada vez más cambiante. Ahora bien, la gestión de la diversidad no responde sólo a la necesidad de adaptación de la empresa a su entorno, sino que se presenta, además, como una oportunidad para el desarrollo de la eficacia y la innovación necesarias para garantizar el éxito.
Estas son algunas de las reflexiones que se recogen en la entrevista que he echo para el medio Corresponsables.

Aquí puedes leer la entrevista al completo.

Premios Nacionales Alares 2015

Queridos amigos:

Un año más, desde Fundación Alares tenemos la satisfacción de abrir el plazo para presentar las candidaturas a los Premios Nacionales Alares 2015, a la Conciliación de la Vida Laboral y Familiar, y a la Responsabilidad Social.

Para nosotros es uno de los momentos más especiales del año. La IX edición de estos galardones es para Fundación Alares todo un reto para seguir posicionado la conciliación vida laboral-familiar entre la opinión pública. Por este motivo, desde aquí, animo a todas las empresas, instituciones, iniciativas de la sociedad civil, directivos, medios de comunicación, programas audiovisuales, proyectos de innovación y ensayo, universidades, escuelas de negocio, profesores e investigadores a que nos envíen sus propuestas.

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Contribuir a la mejora de vida de las Familias tiene Premio

Desde AESP, hemos tenido el honor de recibir el II Premio Anual de Familia cuya entrega tuvo lugar en el Acto de Lección Anual de Familia en su VI edición organizada por  The Family Watch.

El acto fue presidido por la Excma. Sra. Dª Susana Camarero, Secretaria de Estado de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad que compartió sus reflexiones sobre la importancia de políticas que impulsen el progreso y el bienestar de la infancia.

Seguidamente tuvimos el placer de asistir a la lección magistral ofrecida por el Excmo. Sr. D. Carmelo Angulo, Presidente de Unicef Comité español que pivotó sobre la necesidad de promover “Un futuro sostenible para los Derechos del Niño” en la que se ofreció una amplia visión de las problemáticas que afectan a la infancia, de la situación de la infancia desde la Convención de Derechos del Niño en 1989 y las soluciones planteadas para avanzar de manera comprometida en virtud de una protección sólida de la infancia.

Seguidamente,  tuve el honor de recibir en nombre de la Asociación Española de Servicios a las Personas este galardón concedido por The Family Watch, organizadores y promotores de este evento, como reconocimiento a la contribución a la mejora de vida de las Familias.

Desde aquí, muchas gracias.

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