Autor: Javier Benavente

Distinguidos invitados, galardonados, colegas y amigos, es un honor para mí estar aquí hoy, en esta jornada tan especial para la Fundación Vivofácil, antes Alares.

Al preparar este discurso, me propuse transmitir una idea fundamental que representa no solo este evento, sino también la lucha de toda mi vida: lo que para mí es el auténtico significado de la palabra “EMPRESA”, en mayúsculas.

¿Qué es “empresa”? ¿Qué significa “ser empresa” o “hacer empresa”? Para mí, la empresa es una entidad que tiene la capacidad, la responsabilidad y el poder de transformar el mundo a mejor. Y esto es así, con independencia de su tamaño, ya sea una pequeña empresa de un solo empleado o una multinacional con miles de trabajadores. Toda empresa tiene la capacidad de influir y transformar la sociedad. Para mí, la empresa es el motor de cambio social, tiene la misión de mejorar la vida, aportar felicidad y facilitar el desarrollo de las personas.

La verdadera grandeza de una empresa se mide por su impacto en la sociedad, no solo por su cuenta de resultados.

Los premios que entregamos hoy reconocen a aquellas personas, empresas e instituciones que han demostrado un impacto social extraordinario. Estos galardonados no solo destacan por su responsabilidad social, sino que también son líderes y referentes en el mercado. He podido constatar a lo largo de toda mi vida profesional que, a mayor impacto social, mejores resultados empresariales. Lo he comprobado una y otra vez. Todo lo que das a la sociedad te vuelve centuplicado. Es un círculo virtuoso que lleva a la verdadera diferenciación. Provoca un impacto profundo en la mente de los consumidores, un liderazgo sólido.

El éxito de una empresa no solo se mide en beneficios, sino en el bienestar que genera a su alrededor.

Hay una diferencia clara entre gestión y liderazgo. Gestionar significa hacer bien las cosas; liderar va más allá, implica participar, aportar valor a la sociedad o a su entorno, y que el entorno o la sociedad lo reconozcan.

Las personas son el centro de la estrategia empresarial: las plantillas son personas; los clientes y proveedores también son personas independientemente de las marcas que utilicen, detrás siempre hay personas; la sociedad está integrada por personas, todas con sentimientos y emociones, con necesidades y aspiraciones. Para que una empresa prospere y sea sostenible en el tiempo, debe preocuparse por su bienestar. Las personas son el corazón que late en cada logro y en cada éxito de cualquier empresa.

Si cuidamos a nuestros empleados, a nuestros clientes, a nuestros proveedores y a nuestros vecinos, todos ellos cuidarán de nuestro negocio, y seremos imbatibles.

Esto no es buenismo, es visión empresarial. Deberíamos tenerlo escrito en letras grandes a la entrada de nuestra empresa, y analizar cada trimestre qué hemos aportado de extraordinario a cada uno de ellos.

No conozco a nadie que no aspire a la prosperidad. La prosperidad es una aspiración universal. Y la empresa tiene la oportunidad, el deber y los medios para conseguir la prosperidad en los demás. Una empresa próspera que impacta positivamente en la sociedad, promueve el bienestar de sus empleados, remunera mejor a sus empleados y accionistas, paga sus impuestos (generando prosperidad social), crea riqueza e influye positivamente en su comunidad, creando bienestar y asegurando un futuro sostenible.

Hoy reconocemos a personas, empresas e instituciones que han logrado estos objetivos. Son ejemplos de lo que llamo “un buen o buena profesional”, una “buena institución” “una buena empresa” o una “gran empresa”, y no necesariamente por su volumen de facturación, sino porque son grandes en el sentido más noble de la palabra, por su impacto social. Incluso las PYMES pueden ser gigantes en su contribución a la sociedad. De hecho, las PYMES deberían ser los auténticos motores de la transformación social, pues ellas ocupan el 90% del empleo de nuestro país y están en todo el territorio nacional.

Las grandes empresas en volumen de facturación y empleados, las instituciones premiadas y los profesionales de éxito, tenéis la responsabilidad de ser el espejo, el ejemplo a seguir para las empresas más pequeñas, para otras instituciones y para los nuevos profesionales que se están incorporando al mercado laboral.

Una gran empresa, o institución, es aquella que, independientemente de su tamaño, deja una huella imborrable en la sociedad.

Estos valores que celebramos hoy han guiado mi vida. Promover y demostrar que es posible ser una empresa RESPONSABLE, y a la vez EXITOSA, ha sido mi misión. Desde nuestros inicios, ya hace 25 años, hemos defendido la mejora de la competitividad empresarial como fuente de bienestar social. La creación de la Fundación Alares, ahora Fundación Vivofácil, junto con la Fundación para la Diversidad y nuestro Centro Especial de Empleo, donde empleamos a más de 300 personas con discapacidad, han sido pilares fundamentales de esta misión.

Hemos demostrado que la responsabilidad social, no como un verso suelto sino integrada en todas las actividades de la empresa, no es solo un deber moral, es la más potente ventaja competitiva para alcanzar el liderazgo en cualquier empresa.

Conseguir que una empresa impacte socialmente en su entorno es la clave más poderosa para asegurar su éxito empresarial, es la esencia de la verdadera transformación de nuestra sociedad hacia un mundo mejor. Esa es la auténtica influencia de las empresas en mejorar nuestra sociedad de manera sostenible.

Todo esto es lo que significa para mi la palabra “EMPRESA”, en mayúsculas.

Agradezco de corazón a los premiados ser ejemplos, referentes en nuestro país. Vuestra dedicación y compromiso son un faro de inspiración. Enhorabuena por vuestros logros.

Me despido con un último apunte: Todo parece imposible, hasta que se consigue.

Gracias

Sigo impresionado con el Sistema Nacional de Orquestas y Coros Juveniles e Infantiles de Venezuela, obra social del Estado Venezolano consagrada al rescate pedagógico, ocupacional y ético de la infancia y la juventud, que ha alcanzado relevancia en el mundo entero, convertido en el mayor programa de responsabilidad social en la historia de Venezuela. 

Pude conocerlo y entender su valor, gracias al evento organizado por YPO, y celebrado el pasado martes 18 de junio en el espacio Medialuna de Madrid. Primero disfrutamos de la proyección del documental Tocar y luchar, un retrato emocionante sobre el Sistema, del director de cine Alberto Arvelo Mendoza, y seguidamente debatimos de liderazgo, cine y música, junto a Gustavo Dudamel, músico, compositor, director de la filarmónica de Nueva York; y Lila Rivas, una de las jóvenes protagonistas del documental y participantes del Sistema.

Durante el debate, magistralmente moderado por Guillermo Penso, se habló extensamente sobre José Antonio Abreu, el visionario fundador de El Sistema. Las historias y anécdotas sobre el maestro Abreu destacaron su enfoque único en la enseñanza musical y el liderazgo. Una de las lecciones más poderosas que se compartieron fue la insistencia de Abreu en que sus músicos enseñaran a otros. Este método no solo aseguraba la difusión de conocimientos musicales, sino que también fortalecía el sentido de comunidad y responsabilidad entre los participantes.

Pudimos entender la importancia de sistematizar la instrucción y la práctica colectiva de la música a través de orquestas sinfónicas y coros; del poder de la música como instrumento de organización social y de desarrollo humanístico.  El director Alberto Arvelo nos descubre en Tocar y luchar este método educativo para niños, que tiene a la música como la vía principal para evitar la exclusión social y favorecer el desarrollo humano e intelectual. Es un ejemplo de confianza en el ser humano, de cómo la pasión, entusiasmo, el optimismo y la fe mueven todas las montañas del crecimiento personal y colectivo.

Una de las anécdotas más inspiradoras del evento fue sobre la práctica de Abreu de evaluar a sus músicos no solo por sus habilidades, sino también por su capacidad de enseñar a otros. «Que me muestre el alumno lo que ha aprendido de ti, lo que le has enseñado», decía Abreu. Este enfoque asegura que el éxito de cualquier proyecto se mida por la capacidad de sus líderes de hacer crecer a sus pupilos. Es una lección de liderazgo aplicable a cualquier ámbito: el verdadero éxito se mide por el impacto que tenemos en los demás.

Qué manera más inteligente de crear, de hacer equipo y de crecer, exigiendo a otros que hagan crecer a sus pupilos. Que a uno le examinen por lo que es capaz de enseñar a otros es, sin duda, la mayor garantía de éxito de cualquier proyecto. Lo tenía bien claro, el creador del sistema: Si en cada pueblo hubiera una orquesta compuesta por los propios ciudadanos el mundo será un lugar más amable. Compartir este evento con amigos y compañeros de YPO fue especialmente significativo. La oportunidad de debatir sobre cómo liderar con eficacia y aprender de un ejemplo tan inspirador como El Sistema es invaluable. En un mundo donde a menudo nos enfocamos en resultados a corto plazo, iniciativas como esta nos recuerdan la importancia de invertir en el desarrollo humano y en el poder transformador de la educación y la cultura

El legado de José Antonio Abreu y El Sistema es un recordatorio de que la educación y la cultura pueden cambiar vidas y comunidades. Como líderes, tenemos la responsabilidad de crear oportunidades para que otros crezcan y prosperen. La música, con su capacidad para unir a las personas y superar barreras, es un poderoso ejemplo de cómo podemos utilizar nuestras habilidades y recursos para hacer del mundo un lugar mejor.

La jornada fue un recordatorio inspirador de las lecciones fundamentales de liderazgo: enseñar, empoderar, y crear comunidades de apoyo mutuo. Hacen falta más debates sobre cómo liderar con eficacia.