Superar los sesgos inconscientes para fomentar la diversidad en el entorno laboral

¿Piensas que eres una persona de mente abierta y sin prejuicios? ¿Totalmente ecuánime a la hora de relacionarte con tus compañeros de trabajo, o con los candidatos a los que evalúas? ¿Consideras imposible que tu cerebro, en más ocasiones de las que puedes imaginar, “vaya por libre? ¿Que te empuje a decisiones y actitudes con un impacto negativo en los que te rodean?  Pues quizás te equivoques. Sócrates ya decía aquello de “conócete a ti mismo”, y aunque no sea sencillo, es un esfuerzo necesario. ¿Qué son los sesgos inconscientes y qué obstáculos ponen en el camino hacia un entorno laboral diverso?

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El valor de formar parte de una comunidad

Algo que siempre he tenido muy claro es que lo peor del mundo es la soledad. Es terrible sentir que no puedes compartir con nadie tus problemas, tus dudas, las cuestiones que te inquietan. “Ningún hombre es una isla”, dice el famoso poema, pero en muchas ocasiones así nos sentimos, y a lo largo de mi vida me he esforzado en poner remedio a esta situación, tanto para mí como para todos aquellos a los que he podido alcanzar. Hoy me gustaría hablar del increíble valor de formar parte de una comunidad.

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Contact Center de Alares: el potencial de la Compra Responsable

En este mes de mayo en el que celebramos y reivindicamos la diversidad en el lugar de trabajo, me gustaría recordar lo que hacemos para promoverla desde Alares, y hablar de un área en particular de la que me siento especialmente orgulloso. Es la demostración innegable de que es posible convertir una obligación legal en una oportunidad estratégica, y beneficiar con ello no solo a los agentes directamente implicados, sino a la sociedad en general. Me refiero a la plataforma de Contact Center desde la que gestionamos con excelencia y de manera personalizada todo tipo de servicios que computan como Compra Responsable.

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There is no human B: Las personas como el eje de la RSC (II)

La semana pasada nos centramos en las experiencias de Hotwire España y Eli Lilly and Company, compartidas durante el encuentro digital “There is no human B: Las personas como el eje de la RSC”. Hoy me gustaría que pudiéramos aprender de la labor de HP y de Alares y sus dos Fundaciones para generar un impacto positivo en la sociedad. Nuria Arocas, Environmental Country Specialist de HP y Mar Aguilera, Directora General de Fundación Alares se encargaron de presentarnos datos y reflexiones en torno a la importancia de la RSC como eje estratégico de las empresas.

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There is no human B: Las personas como el eje de la RSC (I)

El pasado 23 de abril Alares organizó el encuentro digital “There is no human B: Las personas como el eje de la RSC”. En él tuvimos la oportunidad de reflexionar sobre el propósito corporativo e inspirarnos con ejemplos de compañías que trabajan cada día para ejercer un impacto positivo en la sociedad, poniendo siempre a las personas en el centro.

Hoy quiero compartir algunos datos y conclusiones aportados por Ludi García, Managing Director de Hotwire España, y Teresa Millán, Corporate Affairs Director de Eli Lilly and Company. La próxima semana me centraré en lo que nos contaron Nuria Arocas, Environmental Country Specialist de HP y Mar Aguilera, Directora General de Fundación Alares. El encuentro estuvo moderado por Marcos González, Presidente editor de Corresponsables, de su Fundación y de ObservaRSE.

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